深圳新聞網(wǎng)2026年3月15日訊（深圳報業(yè)集團(tuán)記者 馬小晗）在龍崗，政府投資項目如修路、建校、鋪管網(wǎng)等，如今被賦予全新內(nèi)涵：它們不再是工程終點，而是創(chuàng)新起點。

一場關(guān)于優(yōu)質(zhì)飲用水入戶工程的討論，折射出這種思維轉(zhuǎn)變。當(dāng)文件流轉(zhuǎn)時，焦點不再是工程造價或施工周期，而是一連串“跳出常規(guī)”的追問：挖開的溝能否順便埋下數(shù)字管線？安裝的水表能否變成智能終端？工程投資能否成為企業(yè)的“第一塊試驗田”甚至產(chǎn)業(yè)鏈補鏈強鏈的“敲門磚”？

這些追問指向政府投資能否不只辦一件事，而是一次性辦成一串事、沉淀一批資產(chǎn)、培育一個產(chǎn)業(yè)？

這正是龍崗“科技篇”的核心——重新定義“政府投資項目”。傳統(tǒng)邏輯下，項目完成即終點。但在新框架中，每個項目都承載三重維度：全生命周期考量，不僅建得好更要運營好；數(shù)據(jù)沉淀維度，物理工程與數(shù)字孿生同步推進(jìn)；產(chǎn)業(yè)牽引維度，讓項目需求成為本土企業(yè)技術(shù)迭代的“第一現(xiàn)場”。

理念落地，關(guān)鍵在于制度設(shè)計?！翱値熮k”這一由科創(chuàng)局牽頭，匯聚華為、星閃聯(lián)盟、中科院先進(jìn)院等機構(gòu)專家的技術(shù)團(tuán)隊，正悄然改變政府投資決策生態(tài)。它被前置到項目謀劃起點，不是“推銷員大本營”，而是技術(shù)“陪審團(tuán)”，評判哪個方案最能“降本、增效、提質(zhì)、示范”。

在水務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)總師辦與水務(wù)局共同謀劃，“鴻蒙泵房”已在百合星城一期落地?；陂_源鴻蒙操作系統(tǒng)，泵房實現(xiàn)無人值守與精準(zhǔn)調(diào)控，設(shè)備停機減少40%，供水穩(wěn)定性達(dá)99.98%，為全區(qū)存量泵房升級探路。

如果說總師辦解決“技術(shù)把關(guān)”，那么“場景開放”則回答“產(chǎn)業(yè)培育”。軟通動力負(fù)責(zé)人道出企業(yè)心聲：“補貼不是核心，場景才是關(guān)鍵?！睂ζ髽I(yè)而言，一次性的補貼遠(yuǎn)不如一個能反復(fù)打磨產(chǎn)品、形成標(biāo)桿案例的“樣板間”價值巨大。

龍崗正批量制造這樣的“樣板間”：從登上“深圳龍崗發(fā)布”的“鴻蒙泵房”被其他區(qū)復(fù)制，到龍崗中心醫(yī)院“鴻蒙病房”從局部試點走向整體示范；從10所學(xué)校鋪開的墨水屏試點解放老師重復(fù)勞動，到多家企業(yè)聯(lián)合打造的首個“鴻蒙智慧養(yǎng)老院”。

這些案例背后的共同邏輯是政府打開自己最真實的痛點，讓企業(yè)來答題。這不是傳統(tǒng)的“給地、給錢、給政策”，而是給一樣更稀缺的東西——“第一場景”。

更關(guān)鍵的是，總包單位正被拉進(jìn)“科技篇”。在龍崗中專學(xué)校遷址重建項目中，總包主動引入無人機高空運輸、AI圖像識別巡檢等智能化技術(shù)。一旦總包的“科技意愿”被激活，創(chuàng)新火種將從政府項目蔓延至更廣闊的市場——一套技術(shù)方案被總包認(rèn)可，就能隨著工程隊走向全國。

龍崗已梳理出到2027年共205個政府投資項目，總投資額超818億元，其中“科技篇”訂單105億元。這是一個城區(qū)向科技產(chǎn)業(yè)發(fā)出的“創(chuàng)新邀約函”：用真實需求，培育扎實創(chuàng)新。

龍崗“科技篇”提供了一種新可能：政府把真實需求打開讓市場答題，把投資項目開放讓企業(yè)創(chuàng)新，為未來埋下更多種子。